团结实干创佳绩 继往开来铸辉煌

团结实干创佳绩  继往开来铸辉煌
王金勇同志在九曲蒋家村、春雨集团
二○○六年度工作总结表彰大会上的讲话
（2007年1月5日）

　　各位领导、各位乡亲、员工同志们：
　　风雨送春归，飞雪迎春到。在这辞旧迎新之际，我们在这里隆重召开九曲蒋家村、山东金都春雨集团二○○六年度工作总结表彰大会。会议的主要任务是：认真回顾总结2006年的工作，表彰一年来的经济发展和社会稳定工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。安排部署2007年工作任务，动员村和企业进一步统一思想，鼓劲加压，与时俱进，开拓创新，努力开创2007年工作新局面。请允许我代表董事会向应邀出席今天会议的阜山镇党委杨书记、原镇长表示热烈的欢迎和衷心地感谢！向2006年获得先进的单位和个人表示热烈的祝贺！下面，根据村两委和公司董事会的意见，我讲两个问题。
　　一、关于2006年度工作情况：
　　2006年，我们坚持以富民强村为中心，以加快发展为主题，不断创新，攻坚克难，经济和社会事业呈现出焕然一新的局面，各项工作均取得了新的飞跃。工农业总产值达到了6亿元；固定资产达到4.1亿元；上缴镇政府及有关部门1500万元；上缴税款2700万元，村民人均收入达到1.5万元。精神文明和政治文明建设达到了烟台市、招远市、阜山镇先进单位标准。
　　（一）黄金生产再创新局面。
　　黄金生产是我们九曲蒋家村·春雨集团的经济命脉和社会各项事业发展的基础。一年来，矿业公司全体干部职工团结一心，紧紧围绕集团公司下达的各项指标，以安全生产为主线，以探矿为突破口，狠抓现场管理，依靠对工作的全心身投入和顽强的拼搏精神，实现了年初工作计划指标。一是安全指标：实现了全年无责任安全事故，杜绝了各类设备、火灾事故发生，粉尘、污水排放均达到国家标准。二是生产指标：全年完成出矿量130.42万吨，完成金属量12.17万两，完成掘进米4.4万米，完成采掘总量174.2万吨。三是选矿指标：全年共完成处理量98.6万吨，选矿回收率为97.19%。
　　总结矿业公司的工作：一是安全培训不走过场。全年共计培训6000余人次，均达到有关规范要求。二是班前会不流于形式，注重班前会效果。公司经理或安全科人员不定时到各矿区、车间巡查，监督其班前会情况，检查班前会内容和效果，实现了从“要我安全到我要安全”的转变。三是管理严谨。矿业公司上到经理，下到专职科员坚持每天下井。公司、矿区、车间24小时现场有管理人员值班，安全科专职人员定人挂靠，经理不定点抽查。四是加强对井下的敏感区域的现场管理，对重点部位实行特殊管理。2006年，五个矿区井下与外界共发生透点48处，在处理这些问题时，无论是白天还是夜间，公司经理第一时间到达现场，避免不必要的纠纷。五是加大安全资金投入，促使安全生产稳步健康发展。今年以来，我们共投资770余万元用于安全技术改造。由于及时、有力的安全资金的投入，确保了生产的顺利进行。由于我们安全管理到位，基础工作完善，现场管理突出，得到了市、镇安监部门的一致好评。公司代表市、镇安全观摩现场会五次，其中较大规模三次，均得到外界同仁一致好评，为集团公司在外赢得了良好的声誉。六是探、采、科学、合理。为维持储量平衡，延长矿山服务年限。今年以来，矿业公司在生产压力大、外围环境复杂的情况下，突出了探矿工作。投资2000余万元，对209大竖井进行快速建设。2006年公司共安排施工、开拓、采准、探矿等各种工程40000余米，采掘总量达180万吨，给矿业生产的稳步发展起到了主导作用。为使矿业公司采、选更趋合理，形成配套一条龙生产线，2006年从4月份开始施工更新、扩建新选厂，先后共投资6000多万元，于10月份试车投产。应该说，新选厂的建成，从设计到建设竣工、投产，从进度到质量，均属全市一流。七是技改工作卓有成效。随着矿山规模的不断扩大，原有的设施、设备已不能满足其生产的需要，为此，我们本着技改先行的原则，先后投资800多万元，对部分设备、设施进行更新和改造，为企业的发展注入生机和活力。投资300万元对三矿区、一矿区、四矿区、二矿区新开拓盲竖井进行井筒装备，为企业的发展储备后劲。投资203万元对一矿区、二矿区、四矿区井下提升系统和通风系统进行了改造，为公司的生产和安全提供了保障。投资60万元对一矿区、二矿区、三矿区、五矿区的电力设施进行改造，彻底解决了矿区井下因负荷紧张不断停电问题，满足了生产用电需求。投资25万元将各矿区主井的简易信号，更换成智能信号，大大增加了提升安全系数。投资40万元分别给一矿区、四矿区、五矿区、三矿区购置了电机车和装岩机，使公司生产效益不断提高。投资30万元，对各矿区的风水管路进行改造，彻底解决了井下排水和供风瓶颈问题。投资110万元，对二车间选矿工艺进行改造，改造后的工艺流程使选矿回收率提高了1.79%，年可增加利润272万元。
　　（二）非金企业快速健康发展。
　　2006年，我们立足于优化经济结构和增强抵御风险的能力，大力推进地面企业快速健康发展。春雨家纺抢抓机遇、积极开拓，立足市场开发，规范基础管理，工作又上了新档次。一年来，春雨家纺完成发货2759.1万元，实现产值3557万元，其中半成品加工费1072.2万元，产值1876.3万元，是去年的三倍；深加工产品1755万元，全年实现利税147.65万元。开创了家纺创利见效，建立品牌，立足市场的新局面。
　　春雨电力电子有限公司于2006年4月28日开业以来，确立了“实事求是，以稳求胜”的发展思路。在短短的半年之内开发新产品5种，改造和升级旧产品6种。如：凭借3000吨选厂建设的有利契机，研发制作了井口圆磨软起动器及稀油站连锁控制系统，为集团公司节约了购置成本。同时，通过增加产品品种，增强了“春雨电气”的市场竞争力。金雨食品有限公司2006年出口数达到525.5吨，出口日本506吨，出口创汇68.5万元，其产品得到客户的高度评价。在此基础上，加大了产品开发，如膨化粉丝等，新建淀粉车间将于今年1月投产，为公司发展储备了后劲。
　　（三）村容村貌呈现新景象。
　　为彻底改变村民生存居住条件和生活环境，谋求未来发展。2004年6月6日，新村建设奠基动工。经过二年多的艰苦打造，终于在今年十月竣工落成。共占地81425m2。建设住宅楼13座，共计55397m2；建设公共设施4座，共19380m2；休闲活动场地等面积5000m2；绿化带、草坪等面积15000m2。称得上高档次的现代化“城市新村”。村民于今年“五、一”、“十、一”先后两批喜迁入居。九曲蒋家村祖祖辈辈走出大山，步入都市的夙愿得以实现。新村物业公司在施工过程中，自始至终地把工程质量放在首位，对入场的各种材料，认真检查把关，对于不符合施工工艺要求的材料，无论是沙子、石子或红砖，还是装饰板材、橱柜材料，全部要求清除工地，直至达到要求方可投入使用。2006年年关刚过，物业公司的领导和员工把工地建设的进度和安全生产指标采用倒计时的方法，落实到每天中。村民入住后，物业公司为创造一个舒适的居住环境，设置了专门服务管理机构，开通了服务电话，发现问题及时组织人力、物力进行清理和抢修。同时，强化治安管理，对于进出小区的人、车辆和物资逐一盘查，发现问题及时上报处理，有力地维护了小区的工作和生活秩序。
　　园林公司在旧村改造上按照集团公司打造旅游景点的规划，做了大量工作。共投资110万元，在全村4600亩山峦及空余地栽植各种花卉树木10万余棵。山上栽植黑松10万余棵。村内外绿化、美化率分别达到95%和85%以上。与此同时，基建部在新选厂建设线长、面广、点多，施工全面开花的百忙之中，结合旅游景点的打造，建设龙王庙等庙堂、廊厅、凉亭6座，硬化山景路5华里，美丽山村景点的打造初具规模。不论新村、旧村，均彰显两大新景象亮点。
　　（四）物资供应又做新贡献。
　　物资公司全体员工团结合作，圆满地完成了集团公司下达的工作指标，为集团公司发展做出了新的贡献。
　　1、在今年常规物资的采购工作中，权衡利弊，采取了大宗物资厂家采购、批量物资集中外出到大型批发市场采购，小量物资招标采购，重点物资在多方考察论证，严格控制进货质量的基础上，集中招标采购。常规物资与去年同期相比，价格下降了9%左右，超额完成集团公司下达的下降3%－5%的计划。
　　2、在各选厂使用的钢球采购方面作了大量的工作，按吨矿销耗实行招标，为集团公司节省150余万资金。
　　选矿药剂根据各选厂的实际情况和市场变化情况，及时了解，及时调整，在适当时机进行再次招投标，确保质优价廉，得到了生产一线的一致认可。全年可节约资金10万元左右，全年创造收入28万元。
　　（五）政治文明和精神文明又迈新台阶。
　　今年，我们结合党员的实际情况，认真开展了党员保持先进性教育和“五项”活动。通过教育和活动的开展，充分发挥了全体党员的作用。为了更好地发挥党员的民主决策作用，集团公司内凡是需要总体决策、拍板的重大事情，我们无一例外地让全体党员参与、协商，集思广益，民主决策，如选厂一车间的改造扩建、村里土地的收交、城市新村楼房的分配等，都是党员参与决策的结果。今年以来，省、地、市、镇领导多次光临我们党总支进行党务视察、调研工作，都给予很高评价。6月份，中共烟台市委组织对全市36个单位进行党建工作考评验收，我村党总支以99.5分的好成绩，名列全烟台市36个党建单位的第一名。7月份，中共烟台市委授予九曲蒋家村党总支“党建工作示范单位”称号，这是招远市唯一获得此项荣誉的单位。
　　工会工作在副总经理、工会主席梁菊香同志的精心组织带领下，各项工作全面展开，均展示出新的起色。一是春季狠抓了“知荣明耻，树立新风的”的教育。组织辅导村民学习了“树立正确荣辱观，做社会主义新型农民”的有关知识，引导村民小组学习、讨论和正确答卷。同时，对评选“三项标兵”做了大会宣读和教育辅导。二是组织开展好文化、文艺活动。工会办于二月份带领文艺演出队赴烟台宣传部、文化局、群众艺术馆组织的文艺汇演，比赛中获得很高荣誉奖。7月份，在庆祝建党85周年活动中，又精心组织了庆祝建党85周年诗歌朗诵会，活跃了员工的文化生活。三是抓好了村民外出旅游参观工作。合理调整安排，使村民生产、旅游两不误，共组织村民600余人外出旅游，没发生任何不安全事故。四是配合村两委加强了老人医疗费管理，120余名老人符合免费医疗条件，为村民办理了新型农村医疗保险，协调卫生所调整药品价格，并降低了经费开支。五是协助村两委做好城市新村分配楼房事宜。“五、一”和“十、一”前后两次统计积分，使230多户村民顺利有序地入居新村。六是积极维护好村民、职工的合法权益。先后为拖欠职工工资索要12000多元。为村民、职工调解纠纷5人次，组织献爱心捐款140600余元。七是在副总、党总支副书记迟进芳、副总兼工会主席梁菊香、副总兼党总支委员王刚、副总孙永仁等领导组织下，工会办与有关部门等运作操办，对村民、集团员工进行了素质教育培训。结合年初制订的《九曲蒋家村村民行为道德实施细则》，4月份又增加了村民行为有关规定和完善了制度条款以及学习内容，编印了《学习与实践手册》、村民《应知应会100题》等，下发到村民各户，并多次或集中或分散组织村民学习，并举行了问卷考试和知识抢答竞赛。同时，外聘专家、教授、市里领导来授课。先后聘请山东省委讲师团教授、请山东经济学院教授、讲师、请招远市委宣传部、市法院领导光临我们集团来讲授思想道德、企业管理、法律法规、社交礼仪等知识。同时，还选派了14名干部员工到山经学院脱产学习，选派二名副总到清华大学短训深造。并且，开展了道德行为为核心的“好媳妇”等“三标兵”评选活动。经过两轮评选，评选出了“好媳妇标兵”、“教子育人标兵”、“敬老标兵”各10名。评选出了“新型文明家庭户”13户、“十星级文明户”206户。
　　2006年，集团公司工会被授予“招远市工会工作先进单位”，梁菊香主席荣获“烟台市‘五、一’劳动奖章”称号。
　　（六）计划生育、综合治理工作又上新水平。
　　今年，计划生育领导小组和妇女办，一方面定期组织育龄妇女进行健康查体，对计划生育对象实行跟踪服务。另一方面对那些住在本辖区内的外地育龄妇女按规定办理计划生育证明。按时对她们的居住情况进行检查和监督，常抓不懈，不留死角，确保了计划生育工作的顺利开展。今春，阜山镇在我村召开计划生育现场会，举办了“春雨杯”计划生育文艺汇演。村被招远市评为“计生工作先进单位”。栾永青主任被山东省计生委授予“计生工作先进工作者”。
　　综合治理在保卫处牵头、全体员工共同努力下，辖区内稳定，秩序井然。主要做到了：一是加强组织建设，加大投入。新、旧两村及家纺公司共有年轻精干保卫人员近70名，各矿业公司、车间增设了看门人员，形成了横到边、纵到底的综合治理管理网络。二是健全制度，确保公司各项工作有序进行。实现“人员、制度、责任、报酬”四落实，保卫人员24小时循环巡逻。三是做好督查和化解，保卫处今年共清查违规违纪人员50多人次，抓获私存、私藏和偷盗集体财物22人次，治安罚款达到5.2万元，为春雨集团的健康稳定发展起到了保驾护航、主力军和突击队的作用。被烟台市授予“先进单位”称号。
　　（七）部门工作开创了新局面。
　　今年，机关部室紧紧围绕村两委和集团公司的总体工作思路，按照自己的分工职责，都认认真真做好各自的工作，全面开创了新局面。
　　如：办公室，一是积极参加各种教育活动，提高工作素质，做好各项服务工作；二是上承下达，确保了准确无误；三是搞好了辖区卫生。形成了展示春雨形象的良好窗口。
　　如：督察部干部员工坚持原则，认真负责，在做好职能工作的同时，帮助公司收缴集团公司罚款26.8万元，矿业公司罚款39.5万元。审核工程降资节省270万元。为集团公司的经营管理做出了很大贡献。
　　如：财务部，一是确保资金安全和正常供给，使集团公司资金健康稳定运转；二是明确分工和职责，完善了核算体系；三是定期对集团各公司进行财务检查，强化了集团公司内部财务管理；四是积极搞好外部政府行政部门协调工作，为公司生产经营创造一个良好的外部环境。
　　如：车队，一是加强了思想意识和素质提高的教育，规范道德行为，强化了责任感和事业心；二是强化车辆规范化管理，提高车辆完好率；三是强化制度管理，基本上保证了安全行车无事故。村被授予“全省交通安全村”称号。
　　如：人力资源部，在宣传方面亮点纷呈。《人民日报》、《大众日报》、《人民权利报》等多家报纸刊物载文章20余篇。中央电视台、山东电视台、烟台电视台等多家媒体对九曲蒋家村、山东金都春雨集团先后50多台次进行新闻报道。招远市宣传部先后4次转发了我们荣辱观教育、道德教育等内容的典型经验。
　　此外，民兵、共青团工作也都取得可喜成绩，民兵工作被烟台警备区授予“先进单位”；共青团被烟台授予“先进基层团组织”荣誉称号。
　　2006年12月28日,我们春雨集团召开了二届一次职工代表大会，阜山镇党委路尧章副书记代表镇党委到会祝贺。对九曲蒋家村、春雨集团的工作概括为6大亮点：新农村建设方面：村里被评为山东十大名村、烟台市小康示范村、烟台市文化村。党建工作方面：我们被授予“烟台市党建示范村”，检查验收一次达标，烟台市共36个村，招远仅3个村，九曲蒋家村以99.5分的好成绩获得烟台市第1名，为招远市和阜山镇争了光，添了彩。先进性教育工作方面：各级领导前来视察给予高度评价。民兵建设方面：我们保持了较高荣誉。省、市、招远市委、市府多次给予表彰。文化建设方面：九曲蒋家村、春雨集团一系列行为道德教育和素质教育以及创办的《春雨报》，得到市、镇两级领导的认可和广大村民及干部、员工的认可。
　　各位领导、各位村民、员工同志们：回顾2006年的工作，我们在发展环境趋紧、社会稳定任务艰巨的情况下，从挑战中寻找机遇，在困难中奋起直追，各项工作亮点纷呈，富有成效。这些成绩的取得，总结经验，得益于上级党委、政府的正确领导，得益于一批勇于创新、敢于负责的领导干部，得益于一批素质高、扎实工作的矿区负责人和中层干部。在此，我代表村两委和集团公司董事会向全体村民、全体党员、干部、员工，向所有关心支持九曲蒋家村春雨集团整体工作的领导和同志们表示诚挚的感谢和崇高的敬意！
　　但越是有成绩，越是形势好，越要保持冷静、清醒的头脑。必须看到，当前，我们在经济社会发展中，在干部队伍建设中，还存在许多问题，产业结构不优，地面工业基础差、效益低、底子薄，缺乏发展后劲的问题仍然十分突出；部分领导干部，特别是生产一线的领导干部素质低下，驾驭经济管理和人力资源管理的能力还有待进一步增强；这是最关键、最根本的问题，需要我们在今后的工作中高度重视，采取得力措施，并认真加以解决。
　　二、2007年工作规划。
　　2007年，摆在我们面前的工作要求更高，发展困难更大，任务也更加艰巨。村两委和集团公司董事会对今年工作总的考虑是：要确立“一个目标”，明确“两个定位”，突出“三个重点”。
　　“一个目标”：就是坚持走矿业兴村，生态立村，人才强村，富民安村，协调发展，可持续发展之路，实现跨越发展；“两个定位”：一是黄金产业定位。通过强化管理、优化资源配置和教育整顿，进一步巩固黄金支柱产业地位。二是非金产业定位。通过技术改造，强化管理，拓宽市场营销渠道，增加经济效益等举措，推动经济的根本转型，实现春雨集团的可持续发展；“三个重点”：就是把经济建设、新农村建设和社会稳定做为工作重点，实现和谐发展。具体工作目标是：企业总产值8个亿，实现利税1个亿，上缴税款2200万元，上缴政府1200万元，村民和职工人均收入1.8万元，资产总额达到5.5亿元。具体工作中，重点在以下五个方面全力以赴实施突破。
　　（一）抓“龙头”，实现黄金产业发展的新突破。2007年，矿业公司要把资金优势和资源优势转化为发展优势和项目优势，加快黄金经济转型步伐，走以金建工、以金兴工之路，实施产业转型升级的“二次创业”。一是进一步加大对生产的组织、协调，增强组织、协商应变能力和解决问题的时效性，牢牢把握生产的主动权。二是加大管理力度，确保安全生产。同志们，安全工作是企业的“生命工程”，是我们做好一切工作的基石。2007年，我们安全工作的目标是：杜绝重大伤亡事故，千人负伤率控制在5‰以下，粉尘合格率达到85%以上，无重大设备事故和灾难事故。要确保这一目标的实现，必须加大管理力度，强化管理措施，加大安全工作责任制的落实，做到安全隐患发现一处，处理一处，消灭一处。集团公司决定，2007年，安全工作奖罚分明，对领导干部实行一票否决，凡是出现安全事故的单位，对其领导干部又罚又打，给予经济处理的同时，就地免职。三是加大探矿增储工作的投入。2007年，计划投资1.2亿元，加大深部探矿增储工作力度。同时，对南仁涧金矿完成投资6000万元，建成招远一流、日出矿3500吨的标准大竖井，三矿区东风井6月份达产，为企业的稳步发展储足后劲。四是强化管理，节支降耗。通过从严考核，在物资、能源、财务、资金、黄金销售和人力资源管理等各个方面降低费用，最大限度地增加，盈利空间。五是严厉打击歪风邪气。上次，在中层和中层以上干部会议上我说的很严肃，有的矿区存在吃里扒外、假公济私、吃、拿、卡、要的问题，在这里，我还要多说几句，发现一起，查处一起，决不因为你有贡献就心慈手软，谁讲情都不行，坚决严惩不贷。
　　（二）抓投入，实现非金企业增量强质的新突破。继续抓好家纺、食品、建筑、电气、电力等非金产业的研发、创新和企业内部管理，拓宽市场营销渠道，并利用我们现有的资源优势，投资3－5千万元与日本合资开发尾矿制砖项目。继续考察论证，引进高科技含量项目，到北京、上海等大城市办公司，寻找培养新的经济增长点，做大春雨经济发展产业链。
　　（三）抓稳定，实现优化经济发展环境新突破。实现和谐与平安，一要有稳定的社会环境，二要有良好的治安环境，在我们春雨集团还增加了安全生产和护林防火两项重大责任和任务。2007年，我们将继续坚持发展、稳定一起抓的工作思路，为经济发展和群众生活营造一个安定和谐的环境。首先，要抓好社会治安综合治理工作。把群防群治列入议事日程，创造一个秩序好、群众满意的治安环境；大家想想看，给你在城里分楼房图啥？不就是让你过好日子吗？而你去损害九曲蒋家村和春雨集团的形象，你良心过得去吗？其次，加强应急队伍建设。目前，我们已组建了防火应急分队。前段时间降雪，减轻了防火压力。但是，目前，积雪已基本融化，任何单位、任何人都必须消除麻痹大意的思想，防火工作的弦要紧绷不松，做到要求不变，标准不降，措施不减，确保不发生火灾和火警。确保辖区内不发生盗窃案件。为企业、居民创造一个祥和的生产生活环境。
　　（四）抓教育，实现村民、干部、员工素质能力新突破。2006年，我们以人为本，着力提高人的综合素质和人格品位，开展了一系列教育。2007年，我们要继续抓好村民、职工素质教育，引导村民和干部、员工“爱春雨、爱家园”，开展全员教育培训，计划在教育、培训上投资100万元，本着“面向全员，多层次培训，突出重点，整体提高”的原则，对村和企业的领导干部，企业中层以上管理者，村民和企业职工进行教育培训，全面提高个体综合素质和团队整体素质，推动经济发展，加快新农村建设，实现小康目标。
　　（五）抓规范，实现政治文明和精神文明建设新突破。2007年，在党务、村务、政务、财务、政工、宣传等方面，花大力气，规范化建设，精神文明建设保持烟台市级“先进单位”，为争创省级文明单位打下基础，党建工作争创山东省级先进等工作，工作经验确保在市级以上新闻媒体转发。并通过多渠道、多形式的宣传，让九曲蒋家和春雨集团在社会树立良好的形象。
　　各位领导、各位乡亲、员工同志们，回顾过去，我们攻坚克难，成效显着；展望未来，我们机遇在握，重任在肩。新的一年是希望之年，创新之年，奋斗之年。在新的一年里，让我们以更加宽阔的胸襟，更加务实的作风，抢抓机遇，乘势而上，努力谱写九曲蒋家村、春雨集团新的篇章，铸造新的辉煌。
　　谢谢大家。